Maßgeschneiderte M&A-Beratung für Ihren Erfolg
Ob Sie als Privatperson den Schritt in die Selbständigkeit planen oder als etabliertes Unternehmen Ihre Marktposition durch Akquisitionen stärken möchten – Sie betreten von Anfang an ein anspruchsvolles, betriebswirtschaftliches Terrain.
Gerade bei Unternehmensübernahmen außerhalb Ihres Kerngeschäfts ist eine professionelle M&A-Beratung unerlässlich. Bei lateralen Akquisitionen, bei denen Sie Synergien durch die Integration von fremdem Know-how in Ihre bestehende Wertschöpfungskette schaffen möchten, erhöht sich die Komplexität erheblich. Beispiele dafür sind Cross-Industry-Deals, wie der Erwerb eines Marketing- und Vertriebsunternehmens durch einen Produzenten im verarbeitenden Gewerbe.
Wir begleiten Sie durch den gesamten M&A-Prozess.
Von der Due-Diligence-Prüfung, bei der wir potenzielle Risiken und Chancen des Zielunternehmens detailliert analysieren, über die Unternehmensbewertung und die Strukturierung der Transaktion bis hin zur Verhandlungsführung und Post-Merger-Integration: Wir stehen Ihnen in jeder Phase des Unternehmenskaufs zur Seite. Unser Ziel ist es, dass Sie nicht nur den bestmöglichen Kaufpreis zu erzielen, sondern auch langfristig vom Erwerb profitieren und die gewünschten Synergieeffekte realisieren.
Mit unserer umfassenden Expertise im M&A-Bereich sorgen wir dafür, dass Ihre Transaktion reibungslos abläuft – von der ersten strategischen Überlegung bis zum Closing und erfolgreichen Integration.
Unsere Leistungen im Überblick
• Ziel- und Marktanalyse: Detaillierte Analyse möglicher Ziel-Unternehmen auf Basis umfassender Marktuntersuchungen, um passende Akquisitionsziele zu identifizieren.
• Diskrete Ansprache: Persönliche und vertrauliche Kontaktaufnahme mit potenziellen Ziel-Unternehmen, um erste Gespräche und Verhandlungen einzuleiten.
• Unternehmensbewertung: Präzise Bewertung des zu erwerbenden Unternehmens, basierend auf fundierten betriebswirtschaftlichen Methoden.
• Koordination und Steuerung: Koordination und Steuerung aller weiteren am Verkaufsprojekt beteiligten Berater, wie Steuerberater und Rechtsanwälte.
• Due-Diligence-Management: Terminierung, Vorbereitung und Steuerung der Due-Diligence-Prüfungen, um alle relevanten Informationen zu prüfen und potenzielle Risiken zu minimieren.
• Koordination mit Verkäufer-Beratern: Enge Abstimmung und Zusammenarbeit mit den Beratern des zu erwerbenden Unternehmens, um einen reibungslosen Ablauf sicherzustellen.
• Verhandlungsführung: Unterstützung und Begleitung bei Verhandlungen bis zum erfolgreichen Vertragsabschluss und der Übernahme der Geschäfte (Signing und Closing).
• Post-Merger-Integration: Begleitung und Beratung bei der Integration des erworbenen Unternehmens in Ihre bestehende Organisation, um Synergien zu realisieren und den langfristigen Erfolg sicherzustellen.
Für ein erstes, vertrauliches Gespräch steht Ihnen Ihr Ansprechpartner Herr Dominik Eble gerne zur Verfügung.
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