Strategie

Die hohe Dynamik des technologischen Wandels und die zunehmende Vernetzung des betrieblichen und außerbetrieblichen Umfeldes haben in den vergangenen Jahren einen Transformationsprozess ausgelöst dem auch im Zeitbudget des aktivsten Unternehmers kaum noch ganzheitlich entsprochen werden kann.

 

Gerade im Mittelstand sind dies Herausforderungen die der Unternehmer nicht delegieren kann, da für die innerbetriebliche Bearbeitung dieser Themen keine ausreichenden Ressourcen zur Verfügung stehen.

 

Die dynamischen Veränderungen an den Märkten erhöhen die Komplexität der eigenen Dienstleistungen und Produkte und die Bandbreite der Kundenanforderungen.

 

In diesem Spannungsfeld muss der mittelständische Unternehmer sein Unternehmen mit großem Weitblick fit für Zukunft machen und zeitgleich die betrieblichen Veränderungen in einem komplexen und dynamischen Umfeld organisieren. Auch die eigenen Mitarbeiter müssen parallel weiterentwickelt werden um zukünftig das Unternehmen bestmöglich zu unterstützen.

 

An dieser Stelle sind wir als kompetenter Partner des Unternehmers gefragt.

 

Wir analysieren gemeinsam die betrieblichen Herausforderungen, definieren die Strategie der Zukunft und organisieren die Veränderung der Organisation.

Die Bestandteile unserer Beratungsleistung im Überblick

Strategieentwicklung

  • Review der bestehenden Strategie

  • Strategische Analyse des betrieblichen Umfeldes
  • Erarbeitung der Stärken-Schwächen-/ Chancen-Risiken-Profile

  • Entwicklung einer nachhaltigen Unternehmensstrategie

  • Definition der strategischen Ziele

  • Definition der Maßnahmen zur erfolgreichen Umsetzung der Strategie

 

Strategieimplementierung

  • Begleitung bei der Umsetzung der geplanten Maßnahmen

  • Aufbau des Strategiecontrollings zur Messung der Wirksamkeit der Strategie und der korrespondierenden Maßnahmen

  • Controlling der Maßnahmenumsetzung und Zielerreichung

  • Initiierung strategischer Feedbackzyklen

  • Management des Strategiereviewprozesses

 

 

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